摒内耗深耕专业力，聚众智共筑价值峰
——记华缘“战内卷，增效益”系列活动发布会
枝头抽新芽，处处焕生机。4月7日，华缘新材“战内卷 增效益”系列活动发布会在一楼培训室举行。公司高层领导、管理精英和迈鑫咨询袁老师齐聚一堂，共同开启企业转型升级新征程。面对复杂经济形势与行业竞争压力，华缘新材以战略眼光部署系统改革举措，通过降本增效、市场拓展、提案改善、打造样板车间等多维发力，以推动企业高质量发展。
一、优化订单交付 夯实发展根基
发布会首项议程由制造中心刘兴旺副总陈述《压制样板车间打造方案》及《制造中心战内卷，增效益工作计划》，提出通过质量管控强化、生产效率突破、6S管理革新、人才赋能体系、标杆车间塑造等具体举措，提升订单准交率和生产效率，提高产品良率，减少产品报废，降低质量损失费用，提高客户满意度，同时通过采购降本、异常工时管控、工序整合等措施来降低制造成本。
刘兴旺副总介绍《压制样板车间打造方案》及《制造中心战内卷，增效益工作计划》
在宣誓仪式中，压制样板车间小组主要成员庄重承诺：“以客户为中心，确保制品订单准交；以目标为导向，力促生产计划达成；精益求精提人效，严守标准降损耗；现场管理做规范，积极创新树标杆。”
压制样板车间小组主要成员宣誓
二、技术赋能降本增效， 提案促进管理优化
技术中心钟斌副总着重阐释《技术中心“战内卷，增效益”降本增效预案》和提案改善。
技术中心将通过材料替代、工艺优化、流程梳理等关键步骤，来实现降本增效。钟副总希望公司职员工以积极、创新、团队合作精神参与工作改善，达到改善质量、降低成本、提高效率、安全生产、改良设备等目的，鼓励大家为公司发展建言献策，多撰议案，为公司的经营管理提升贡献智慧和力量。
钟斌副总介绍《提案管理办法》及《技术中心战内卷，增效益工作计划》
在宣誓环节中，提案改善小组主要成员做出了“以创新为动力，以改善为己任；群策群力提质量，精益求精降成本；优化流程提效率，严守标准保安全；集思广益强管理，持续改进增效益。”的郑重承诺。
提案改善小组主要成员宣誓
三、市场战略升级 开拓增长空间
营销中心李宝仁副总简述了以“新赛道抢滩、新工艺突破、新市场拓展、老客户挖潜”的四维驱动战略。李副总希望制造中心、技术中心通力协作，提供优质的产品，优于同行的交货时间，提供更好的售后服务。
李宝仁副总介绍市场拓展计划
四、文化聚力攻坚 全员共谋发展
为挖掘全员“降本、增效”的潜能，形成深厚的“降本、增效”企业文化。行政中心余总监陈述了主题征文活动，公司设立专项奖金。征文以“落实降本增效，完善经营管理”为主题思想，通过文字载体凝聚改革共识，让“降本增效，向管理要效益”的理念深植企业文化基因。
余玲萍总监介绍《征文比赛规则》
五、摒内耗深耕专业力，聚众智共筑价值峰
迈鑫咨询袁老师在讲话中强调，“战内卷，增效益”的每一项活动都有明确的目的，量化的目标，活动的相关人员一定要按计划时间，切实行动。时不待人，要与时间赛跑，用结果说话。袁老师希望与会全员躬身入局，勇于担当，号召公司全员摒内耗深耕专业力，聚众智共筑价值峰。
袁老师讲话
六、匠心铸品质，创新破困局。
公司开展 “战内卷，增效益”系列活动，要以目标为导向，用结果来说话。“战内卷，增效益”系列活动，需要公司全员参与，需要无畏的勇气和必胜的决心，张总带领与会全员郑重宣誓。
张总带领与会全员宣誓
公司希望全体华缘人深入领会“战内卷、增效益”会议精神，共同开启公司市场拓展、管理提升、降本增效的新征程，为推进公司持续、快速发展团结协作，不懈奋斗，共同谱写华缘发展新篇章！
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